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員工為什么要離職？企業(yè)為什么留不住人？你要離開(kāi)我知道不簡(jiǎn)單，很多人說(shuō)員工離職是因?yàn)楣べY低，可事實(shí)上并非如此，那么作為企業(yè)的HR該如何面對(duì)員工離職的真正原因呢？又該怎么解決呢？

員工離職的真正原因

對(duì)直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿意

很多員工辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)，整天自認(rèn)為高人一等，目中無(wú)人的樣子，認(rèn)為自己說(shuō)的做的都是正確的，員工必須服從。其實(shí)，這主要是管理者與員工的溝通出現(xiàn)了問(wèn)題，比如說(shuō)員工在工作中執(zhí)行不能到位，管理者在批評(píng)過(guò)程中沒(méi)有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會(huì)引起員工的仇恨心。

企業(yè)的管理制度與流程不合理

很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。比如員工請(qǐng)休假制度，員工多少都會(huì)遇上各種需要請(qǐng)假的事情，如果企業(yè)不通人情，那就會(huì)讓員工心生反感。

工作待遇與貢獻(xiàn)不成正比

這就需要企業(yè)績(jī)效考核要及時(shí)的跟進(jìn)，作為一家正在成長(zhǎng)的企業(yè)，員工不太會(huì)計(jì)較這些東西，不過(guò)對(duì)已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績(jī)效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺(jué)到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途缺乏信心

其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓員工感覺(jué)到在企業(yè)工作是有前途的。

對(duì)工作環(huán)境與工作條件不滿意

很多企業(yè)裝修的時(shí)候?qū)�客用設(shè)施非常的重視，領(lǐng)導(dǎo)辦公室也是設(shè)備齊全，可對(duì)員工設(shè)施卻不舍得投入，反而將員工的辦公場(chǎng)所中擺放各種雜物，影響辦公心情�，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。

員工不喜歡自己的工作

這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，甚至?xí)�離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒(méi)有地位。

工作量不合理

工作時(shí)間太長(zhǎng)，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)導(dǎo)致身體吃不消。很多員工不樂(lè)意加班，加班沒(méi)有任何的加班費(fèi)及補(bǔ)休制度。

工作職責(zé)不明確

企業(yè)崗位職責(zé)不明確，說(shuō)明崗位沒(méi)有行為的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，很可能導(dǎo)致員工想怎么做就怎么做，一個(gè)人一個(gè)做法，結(jié)果影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改善的方法是制定科學(xué)的崗位職責(zé)，培訓(xùn)員工執(zhí)行崗位職責(zé)的習(xí)慣。

同事關(guān)系不好

同事之間尤其銷售崗，或多或少存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，尤其是當(dāng)有人暗箱操作時(shí)，更是增加了同事的反感，從而激化矛盾。長(zhǎng)此以往，公司的效益將會(huì)受到嚴(yán)重的打擊，同事間的關(guān)系好壞，除了平日相處之道，也在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待每一個(gè)員工是否公平，有沒(méi)有存在厚此薄彼的現(xiàn)象。沒(méi)有不透風(fēng)的墻，若想人不知除非己莫為。

企業(yè)留住員工的措施

1.在情感上加深與員工的關(guān)系。人都是情感動(dòng)物，對(duì)員工生活的關(guān)照會(huì)贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

2.給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。員工在企業(yè)工作，每天都會(huì)有進(jìn)步，當(dāng)這種進(jìn)步達(dá)到了一定的程度就需要給他營(yíng)造一個(gè)更好的環(huán)境，以利于公司的發(fā)展。這種空間通常是安排一個(gè)更適合的崗位或者安排相關(guān)技能、管理的培訓(xùn)。

3.給予員工合理的報(bào)酬。當(dāng)一個(gè)員工的工作量與他獲得的報(bào)酬嚴(yán)重不相稱的情況下，員工就會(huì)心生抱怨而伺機(jī)尋找待遇更高的公司。這是員工離開(kāi)的主要原因。

4.讓員工看到未來(lái)。完善和建立企業(yè)核心文化，讓員工看到公司發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)在以及美好未來(lái)。要通過(guò)企業(yè)文化的感染來(lái)建立員工對(duì)企業(yè)的信心，對(duì)自己的信心。

5.建立更好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和員工生活保障體系。通過(guò)繳納五險(xiǎn)一金從而保障員工的基本生活，這對(duì)于穩(wěn)定員工的心起著重要的作用。增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如加薪、分股、組織旅游等等都可以有效地激勵(lì)員工的斗志，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

企業(yè)如何留人也要根據(jù)自身的資源和條件，對(duì)于以上的途徑采用合理的搭配應(yīng)該會(huì)有很好的效果。

（編輯：李靚雯）